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盯标杆扎实推进管理提升,练内功稳步实现持续发展
www.2007.com:zhouxiaocui 发布时间:2015-09-10 浏览次数:2925次

2015年8月14日,唐山市委下发了学习普阳钢铁集团先进经验的通知,转发了河北省委《钢铁市场严冬,普阳钢铁缘何盈利13亿元——武安普阳钢铁集团2014年盈利13亿元的调查和启示》的长篇信息。要求企业结合自身特点,认真学习普阳钢铁集团的先进经验,为我所用,切实提高企业竞争力。文章将普阳钢铁的主要经验概括为:紧紧抓住降成本这一个“牛鼻子”,努力做到“三个管理转型”、“三个创新升级”。“三个管理转型”,一是企业运营由“散”到“联”;二是应对市场由“慢”到“快”;三是内部管理由“粗”到“精”。“三个创新升级”,一是产业链延伸创新升级;二是资源综合利用创新升级;三是信息智能化水平创新升级。文章介绍了普阳钢铁集团2014年,在宏观经济下行、钢铁价格下跌、环保成本加大、利润空间狭小的情况下,完成销售收入158亿元,实现利润总额13亿元,上缴税款6.8亿元,2015年前5个月实现利润6.95亿元,创造了钢铁行业一个出人意料的“神话”。

在国民经济步入新常态,钢铁市场持续低迷的情况下,学习借鉴“普钢”经验更具意义。一直以来,河北www.2007.com董事会和澳门太阳赌城官网钢铁公司领导班子高度重视挖潜增值、降本增效、对标学习工作。为贯彻年初提出的2015年管理提升年总体部署,7月24日即派出了以总经理助理浦玉林为组长的学习对标考察小组,深入到普阳钢铁、敬业钢铁等多家同行业先进企业进行对标学习,近距离体验并汲取榜样企业的优秀企业文化和先进管理经验,感受由此带来的发展成果。

为了吸收转化先进企业管理经验,在公司开展的降本增效攻关活动基础上,8月22日集团董事王松伟即提出了开展“远学普阳,近学瑞丰”活动的工作部署,普阳钢铁和瑞丰钢铁都在经营管理上为我们树立了榜样,要求公司生产系统、财务及企管部门等相关单位要“走出去,引进来”,对照普阳钢铁公司的成功经验,认真研究学习,每个月要组织对标一次,找差距,练内功,同时依据自身实际,把吨钢耗电、吨钢耗新水、自发电率、高炉热风工序煤耗、煤气放散率、炼铁低硅冶炼等指标纳入九月份以及今后的指标考核体系,增加绩效考核的挑战性。

集团董事王松伟在8月29日河北澳门太阳赌城官网总经理办公会上再次强调,当前经济形势下,普阳钢铁为民营钢铁企业树立了经营标杆,2015年是公司管理提升年,要求各公司认真开展“远学普阳,近学瑞丰”活动,再掀挖潜增效新高潮。各单位一定要把普阳钢铁和瑞丰钢铁作为我们的标杆企业,深入解读他们的降本挖潜增效经验,积极借鉴在成本控制上的思路和办法。我们在成本控制方面还有很多潜力可挖,要认真学习对标,包括采购成本、物流成本等方面,不讲客观、拒绝理由,进一步加大对成本的刚性管控力度,推动降本增效工作跃上新水平。

特别指出的是,在当前市场向好态势还不明朗的情况下,一定要立足本企,盯住标杆,深入挖潜,苦练内功,各单位一定要真正找出当前工作中亟需改进提升的重点和难点,增强工作的针对性和主动性,尤其是经营系统要加强管理,加大出口力度,进一步拓展我们的效益空间。

公司强调要求,要将“远学普阳,近学瑞丰”活动扎实有效地开展下去,坚决不能走过场,要同普阳、瑞丰建立更紧密的关系,全方位对标贯标。公司各分管领导要团结一心,带领广大干部职工,发奋图强,真抓实干,确保公司稳步持续健康发展下去,走出一条全新的具有澳门太阳赌城官网特色的发展之路。

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