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建党99周年丨心无旁骛、“精”准发力,吉林澳门太阳赌城官网以行动向矢志不渝的初心致敬!
www.2007.com:admin 发布时间:2020-07-02 浏览次数:637次

 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,隆重庆祝中国共产党成立99周年,引导党员干部坚定理想信念、提升能力素质,汇聚团结奋进的磅礴力量,近日,河北www.2007.com党委、各公司党支部分别组织全体党员开展了重温入党誓词、讲党史、观看电教片、红色革命基地拓展、慰问老党员等形式多样的建党日主题活动。广大党员纷纷表示,本次活动是一次很好的党性教育、爱国主义教育,让人深受感动、获益匪浅,将激励大家坚定信心信念,立足岗位创新功,为集团高质量发展书写新时代的奋进华章!

 不忘初心,牢记使命。在把澳门太阳赌城官网梦扛在肩上的那一刻,就注定你我皆是“鑫”时代的奋斗者。专注做好每一件事,实现“出手必出色,完成必完美”的人生一定是奋斗者的人生。上下齐心、用足智慧、开拓进取,高标准、高质量、高效率完成集团董事会下达的各项目标任务,用实际行动来体现对党忠诚,用实际行动为“以实业报国 创百年强企”的澳门太阳赌城官网梦争取最大荣光,必定是30000余名澳门太阳赌城官网人矢志不渝的追求。以不懈的奋斗书写时代的新答卷,吉林澳门太阳赌城官网钢铁有限公司即是如此!

 日前,现场精益常态化保持评价评审小组前往第二站——吉林澳门太阳赌城官网钢铁有限公司开展为期两天的现场精益常态化保持全覆盖评价评审,此次评审主要涉及吉林澳门太阳赌城官网生产现场精益6S常态化管理,现场目视化、参观点位升级改造、功能站室打造、六源排查治理、绿色文化工厂创建项目、施工现场环境等方面内容,评审过程由集团监察审计委员会行政监察处相关人员全程监督,吉林澳门太阳赌城官网生产厂主要负责人陪同巡查。

 在现场巡查过程中,评审组成员对吉林澳门太阳赌城官网发生的可喜变化给予高度赞扬。他们在评价中指出,吉林澳门太阳赌城官网整体现场常态化保持良好,工作区域整洁有序、区域明确、通道畅通、标识清晰,交接班室工具形迹化管理突出,治理整改不安全隐患效果明显,模型制作方面富有创意,厂容厂貌发生了质的飞跃。资金盘活和降本增效方面,吉林京东管业有限公司机修车间、铸件车间员工通过自主创新,在未投资的情况下,超前达到了样板区域标准,有力促进了工作效率、环境和效益的三提升,值得肯定!

 “手拉手”改革创新

 吉林澳门太阳赌城官网始终坚持培训先行,通过理论知识的讲解和思想动员,使每一名职工对精益管理概念都有正确的认识,对所在区域及自身都能高标准严要求。经过长时间的思想灌输,伴随职工对理论的深入理解,工具的熟练运用,公司绿色高质量发展推进办公室联合人资企划部组织开展自主管理及提案征集工作,不断完善提案制度,定期召开发表大会,多渠道宣传现场小改小革成果,将提案成果扩大化,营造全员重视现场的氛围。一季度以来,吉林澳门太阳赌城官网一批批优秀的精益管理人才脱颖而出,一个个优秀的精益管理项目应运而生,共征集有效自主管理及提案186份,其中,第一批自主管理及提案正在通过分厂级评选,第二批自主管理及提案仍在不断征集中。

 “面对面”破解难题

 成功推进精益管理的秘诀在于领导参与,骨干带头,职工创意。推行过程中,各单位均依据公司绿色高质量发展推进办公室组织构架建立了自身的组织体系,以保证各项工作能够很好的贯彻实施。各组织协调部门明确职责分工,加强问题意识,用不怕磨破嘴皮,不惧踏穿鞋底的韧劲儿深入到现场查找问题点,从现场寻找标准,形成“6S管理”长效机制。依据《6S管理考核办法(试行)》等管理方法,咨询老师和公司推进办深入现场进行指导、沟通,制定改善计划,计划层层监管。按季度开展综合验收评价工作,并对每一次检查评比结果进行认真评审,综合评比,鼓励先进,鞭策后进。

 “实打实”立行立改

 吉林澳门太阳赌城官网动员一切力量,展开大规模的整理、整顿行动。按集团创建绿色文化工厂推进办公室工作部署要求,制定下发绿色文化工厂亮化项目常态化检查、评比制度、奖惩制度,对参观区域炼铁高炉、炼钢转炉、型钢厂、动力厂发电区域等地进行验收评价,共检查216项问题,现已全部整改完成,按照检查制度综合评价得分85分以上,全部合格。

 坚持以生产现场6S管理为抓手,对各区域6S管理开展情况进行不定时不定期的检查指导,截止目前,各单位检查六源问题完成项整改828项,现场检查问题完成整改2348项,各主体厂返库各类备件467件,其中原料厂17件、炼铁厂10件、轧钢厂440件,废钢1039.6吨,废油155桶,废油桶、油漆桶1608个,废旧耐材348.37吨,共计销售不要物1981.4吨,共计盘活资金达210余万元。

 此外,公司绿色高质量发展推进办公室还对八大主体厂已打造提升的功能性站室进行抽查,共计抽查功能性站室559个,85个功能性站室为优秀,其他单位现已经按标准完成全部整改项,并按要求对已打造的亮点区域进行常态化保持。针对各单位存在的区域难点,开展以原料厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、吉林京东管业为各主体厂重点治理区域,现已打造完成,经过推进办及北京唯实咨询专家的综合性评价验收,得分均高于85分,促进了以点带面全面提升。

 “点对点”消除隐患

 吉林澳门太阳赌城官网积极开展TPM推进工作。该项工作由设备部主导实施。采用样板先行、全面跟进的方式,有机融合设备初期清扫及污染源、困难源治理,发动操作、设备、检修人员,成立设备管理小组,建设点检站,展开设备自主保全工作。深入挖掘设备缺陷及事故原由,运用5WHY分析法、鱼骨图分析法查找问题发生源头,实施治理,还原设备最佳状态。同时结合设备管理推进,与各分厂签订完成“三方”分工协议共计87份,共计修订《点检标准》1518个条目,修订《润滑标准》218个条目,编制完成174台(套)设备的《润滑手册》,编制单点课课件520个,组织单点课培训717次,培训2570人次,多方面降低了设备故障率。

 行之力则知愈进,知之深则行愈达。让我们聚焦精益,在各自岗位拼搏竞争,在各个领域大显身手,在各条产线施展才华,按照“有组织有分工、有领导有职工、有计划有制度、有标准有验收、有改善有提升”这五点全面发力,通过现场的可视化管理、设备的TPM管理和员工的标准化操作,以最小的投入收获最大利益,一以贯之地按项目周期和要求,把精益管理推进工作落地生根,以实干实绩迎接建党100周年!

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