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唐山天茂(荣信)实业有限公司炼铁厂:“守初心、担使命”,做降本增效实践者!
www.2007.com:admin 发布时间:2020-03-08 浏览次数:888次

 日前,在集团各生产公司降本增效与利润情况统计表中看到,唐山天茂(荣信)实业有限公司炼铁厂成本指标一直控制在较低水平,他们在降成本、提质量、提效益方面都取得了质的飞越,去年更是实现了历史性突破。“优异成绩单”背后的天茂炼铁厂是如何作为的?带着这样的疑问,笔者走访了天茂炼铁厂,并在厂长齐英风那里了解到了他们的“金点子”。

 唐山天茂(荣信)实业有限公司炼铁厂长期运用降本增效这一“利器”,紧紧围绕公司生产经营方针政策,以效益最大化为原则,立足创新,用“逢山开路、遇水架桥”的进取精神,在生产攻坚中处处彰显“强企初心”,为圆满完成安全生产、经营管理、节能减排及效益增长等工作奠定了坚实基础。

 日常生产过程中,炼铁厂十分注重资源性价比的研究,善于观察原燃料市场变化,主动思考,积极创新,根据实际情况,不断优化炉料结构,打降本硬仗。疫情影响下,炼铁厂针对原燃料成份变化进行了动态调整,在满足高炉生产需求情况下,结合实际库存按照最经济的配比调整保高炉稳定顺行。核心关键备件使用上,同样也追求高性价比,保障设备持续稳定运行,避免故障造成的直接经济损失。能源介质管控方面,不断增加计量点位,对流量、压力进行实时监测、精确计量,方便问题分析。

 在实际工作中,炼铁厂干部职工形成了一个共识:设备改造是降本增效的一个关键点,要不断增强责任意识,加强沟通研讨、技术攻关,把生产经营中的难点转化为实实在在的改进行动,努力将成本控制在一个科学的层面上。炼铁人勇于挑战,攻坚克难,他们通过一项项小技改、小创新将生产过程中遇到的小问题变成了“金点子”。

 混合煤粉喷吹是炼铁行业降低成本的主要措施,配加烟煤后煤粉的燃烧率可得到大幅提升,但由于厂内给煤机系统设备存在部分老化,使烟煤提高受限。为解决此问题,实现高效的经济技术指标,炼铁厂针对制约提高烟煤比的因素进行深度分析,由厂部牵头成立课题攻关小组,邀请喷煤专家现场实际考察论证,结合设备工艺参数及工艺流程,对喷煤系统主要设备实施技改,集中更换老化设备、制粉系统密封阀门,更换后的给煤机密封效果良好,漏风率大幅度降低,为提高烟煤比例奠定了坚实基础。技术管理提升上,炼铁厂在确保制粉安全和控制烟煤水分的前提下,根据公司煤粉采购情况,提高烟煤配比,确保制粉量充足,提高风口前煤粉燃烧率,降低喷吹煤粉成本,从而使生铁成本得到降低。通过一系列的设备技改、管理提升,使烟煤比例逐渐上调,高炉炉况稳定顺行,预估年创效1500万元,达到了降本增效的目的。

 原料厂烧结生产时,受高炉使用量及环保因素影响,直达烧结矿不能满足生产需求,需从料场用运输车将烧结矿倒运至烧结落地料场,整个双向倒运过程中,长期配备两辆装载机和多辆运输车,产生了很大的倒运费用。另外,在倒运过程中造成高碱矿含粉率升高,严重影响高炉顺行。为此,炼铁厂结合生产运行情况及现场实际情况,研究并开工新建皮带系统,通过增加两条皮带机,将需要落地的烧结矿直接输送至料场,用皮带给高炉上料,减少中间的倒运环节,这样一来,既降低了车辆倒运费用和烧结矿含粉量,又提高了生产组织效率。

 高炉冶炼过程中保持合理的操作炉型是实现其长期高效生产的关键。随着高炉冶炼强度的提高,炉内衬体被不断冲刷、侵蚀,破坏了高炉合理的操作炉型,影响了高炉炉内煤气分布。炼铁厂发现此问题后,利用检修机会确定方案进行炉型修补工作,改善煤气分布,提升了高炉技术经济指标。

 去年以来,炼铁厂自主改善活动不断升级,在原有管理模式基础上,更多职工力量凝聚,炼铁技术骨干主动作为,聚焦生产一线,积极开展有创造性、改善性的工作120余项。设备改造20余项,如高炉布袋箱体卸灰间改造、布热眼镜阀技改、上料系统下料仓翻板改造、高架料车行走装置改造、布热助燃风机改造等,节省资金约143.62万元。

 近期,为进一步降低生铁成本,作为厂长的的齐英风在严格执行生产指令、一丝不苟指挥大局工作的前提下,还在空余时间与技术人员一起商讨降本增效方案,组建降本增效攻关小组,分别从燃料成本、动力成本、冲减成本、降低制造费用四方面着手,分析影响炼铁成本的主要因素,结合生产实际,明确高炉具体分工,严格执行攻关方案,达到降低燃料比的目标;对设备使用及计量方面进行优化,设备进行技改,进一步降低电耗;对氮气使用情况进行现状调查,杜绝跑冒滴漏,降低氮气消耗;对目前软水、新水、中水消耗方面进行排查,对水系统使用情况进行现状调查,杜绝浪费,降低水消耗;对备件申报及库存量进行严加管控,提高备件使用寿命,降低备件消耗和备件费用;此外,还责成专人针对目前煤气冲减量及消耗量进行现场调研,逐步优化煤气系统设备使用,稳定煤气量,减少放散造成的浪费现象,提高冲减煤气量。

 降本增效是一种责任,更是一种精神,一种境界。在疫情当前严峻的市场形势下,各公司、各分厂更需唤醒“过紧日子”思想,重塑市场意识、竞争意识,强化成本意识!坚持走降本增效之路,从小处着眼,细处入手,扎实抓好生产经营关键环节、完善工艺流程、开展小改小革、强化成本管控,汇聚出万众一心稳经营的强大合力,努力打造出高产、高质量,低耗、低成本的钢铁精品,为企业持续稳健发展注入更多动力!

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