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革新、蜕变丨河北www.2007.com11月份精益管理总结大会圆满召开!
www.2007.com:admin 发布时间:2019-12-06 浏览次数:795次

 为总结精益管理阶段工作,进一步明确精益管理提升的方向和目标,统一思想、强化落实,使全员以更加饱满的热情积极投身到工作中,确保集团精益工作扎实推进,2019年12月3日下午,河北www.2007.com11月份精益管理总结大会在集团五号会议室召开。各公司推进办公室、综合办公室及设备部(处)主管TPM的相关领导共同参会,会议由集团创建绿色文化工厂推进办公室常务副主任杨涛主持。

 会议伊始,集团创建绿色文化工厂推进办公室常务副主任杨涛宣读了奖励通报,通报指出,根据集团精益管理工作推进计划要求,为了检验各功能性站室打造现状及常态化保持情况,更好的推进提升工作,11月19日-25日集团创建绿色文化工厂推进办公室组织对各公司评选上报的27个高低压配电室开展了红旗评优工作。

 按照《河北www.2007.com关于功能性站室“红旗评优”竞赛活动》评分细则严格验收评审,最终,吉林澳门太阳赌城官网钢铁有限公司发电厂获得一等奖;唐山天茂(荣信)实业有限公司动力厂、吉林澳门太阳赌城官网钢铁有限公司原料厂获得二等奖;唐山天茂(荣信)实业有限公司制氧厂、吉林澳门太阳赌城官网钢铁有限公司型钢厂、唐山天茂(荣信)实业有限公司原料厂获得三等奖。集团创建绿色文化工厂推进办公室主任许志平分别为“红旗评优”活动中的先进站室颁发了奖牌及1500元、800元、500元不等的奖金奖励。

 会议议程中,参会的11个单位及3个设备部(处)分别就11月份工作总结及12月份重点工作计划进行了汇报,辽宁京东管业有限公司通过视频连线的方式与集团领导进行了沟通交流。经总结,现精益管理11月份各单位重点工作开展情况如下:

 1、根据11月份工作计划,各公司对办公区域、公共设施、生产现场、厂内车辆、道路两侧实施了全面现场督导,大部分问题项均以整改完成,极个别不合格区域已按制度考核;

 2、本月各公司推进办公室对所在单位已打造完成的功能性站室常态化保持情况进行了抽查,合格率均为94%以上,吉林澳门太阳赌城官网钢铁有限公司、河北京东管业有限公司合格率达100%;

 3、各单位正在推进TPM工作,对产线设备进行总点检活动,按照指导完善后的方案完成总点检,形成总点检报告;

 4、各单位正在落实专题改善工作,征集改善课题百余项,由各公司进行评审上报,12月中旬集团组织评审发布;

 5、各单位积极组织对点检员及班组长等相关责任人开展TPM、6S管理培训及测评工作;按照集团创建绿色文化工厂推进办公室要求,各单位积极响应精益文化宣传工作,主要宣传内容为分公司精益管理活动及阶段性总结汇报、亮点车间风采展示,上交稿件均已达到数量要求;

 会上,集团创建绿色文化工厂推进办公室常务副主任杨涛总结了11月份工作开展情况并部署下阶段重点工作,他表示,11月份精益管理推进工作成效显著,各公司绿色高质量发展推进办公室积极响应集团战略部署,高度自觉,通过狠抓管理、自主改善、加强培训、完善制度和推进6S管理、TPM工作方面的协同创新,非常值得肯定,但还有很大提升空间。

 杨涛明确提出下阶段的工作重点:要求各单位要做好后续计划推进工作,注重现场6S与TPM常态化保持;深入推进精益产线创建工作;加强针对性培训,扩大受众范围;宣传典型,树立标杆,营造比学赶帮超的良好氛围;强化推进办人员专业素养提升,充分发挥指导和协调作用。

 最后,集团创建绿色文化工厂推进办公室主任许志平向各单位提出下一步工作的具体要求,他表示,此次会议的召开标志着12月精益管理征程的正式开启,各单位负责人要坚定不移推动6S常态化保持及TPM推进工作,科学管理、全面统筹,进一步梳理优化生产经营各项工作流程,结合公司实际,建立系统实用的标准和制度体系,着重在第二阶段精益产线创建工作上狠下功夫,务必抓出实际成效。另外,集团创建绿色文化工厂推进办公室及各公司绿色高质量发展推进办公室要定目标、定节点、定考核,要抓两头。先期要以激励为主,鼓励员工在这方面工作有积极正面的行动,逐步过渡到奖惩对等。科学评价,有奖有惩,营造持续改善的精益文化,大幅提升公司管理现状,打赢精益管理的攻坚战,加快集团又快又好发展的步伐。

 涓流汇大海,改善于细微处见精益。通过精益管理,河北www.2007.com的现场、设备、生产管理水平得到了显著提升,经营指标得到了大幅改善,全员的价值创造和自主改善的能力得到明显提升。精益管理已成为河北www.2007.com每位员工自主、自发、自觉的工作方法和行为准则,形成了“人人改善为精益,精益管理为人人”的精益文化氛围。

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